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小程序开发中的一些套路,谨防入坑

2021年01月07日 18:17

       对于需要做小程序开发的商家来说,如何选择平台来进行小程序开发成了一大难题,一不小心就入坑




我们来细数一下这一年多时间,关于小程序常见的坑有哪些:


1、注册的坑


利用小程序名称唯一的规则,误读误导商家,以“买关键词”、“买域名”等话术骗取高额费注册用。


其实,注册小程序根本不用花钱。如果有认证的公众号,那么可以快速注册小程序,连认证的300元钱都省了。


2、官方授权的坑


唯利是图的骗子们,经常谎称是腾讯“官方授权”合作单位,并拿出各种假冒的授权证书,引商家入局。


官方曾于2017年11月发文提醒:小程序没有任何的“官方授权”、“官方代理”、“独家代理”等合作形式。

3、微信邀请的坑


以“腾讯某某地运营中心”的名义给商家打电话,询问商家有没有关注小程序,并向商家发出“官方邀请函”,邀请商家参与活动,活动中对小程序各种吹捧引商家入局。


同2。官方同样提醒:小程序没有在地方的“运营中心”。


4、专家讲师的坑


同样是电话邀请,骗子谎称雇佣、邀请的领域“专家讲师”、“腾讯的小程序讲师”进行虚假宣传,以官方口吻解读“小程序的价值”,其中过多浮夸,引商家入局。


相信很多熟悉小程序的朋友,还记得去年受张小龙“膜拜”的“小程序教母”,这就是典型的过于浮夸的专家讲师坑。


5、源代码的坑


万能的某宝,什么都可以买,小程序自然不在话下。上面不少卖源代码的,声称一次购买永久使用,借口说如果你找平台,万一哪天平台不做了,你的小程序就用不了了。后面这句虽然有些道理样!


但是,正规平台会根据小程序发布的新能力进行升级,你拿了源码,自己不懂程序,还得找人升级,这个坑更不小。


6、空壳小程序的坑


最近在网上看见有空壳小程序,外观各种设计都挺好,可是点怎么都点不进去。这样的小程序只做了前端设计,而功能全无,就只是一个壳。然而当商家质问开发公司的时候,得到的回答却是,你给的钱只够做这些,还要继续开发,就,加,钱!

这就是低价的坑,低价引入局,各种后续费用。


一般正规平台,都会明确表示,开发完成的小程序有些什么功能,后续的服务内容,后续服务是否收费等。很多平台后续都是免费升级的,因为都有年费,这就是年费的功能,且年费不会太高。

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2020年12月26日 10:30

上海“五五购物节”启动,史上最强带货团来了!

5月4日,上海国际消费城市全球推介大会暨“五五购物节”启动仪式举行。阿里巴巴集团副总裁侯毅、腾讯集团副总裁张立军、拼多多董事长兼首席执行官黄峥等各大企业代表亮相,发布“五五购物节”促销活动。一起来看看他们都将在购物节上放出哪些“大招”?叮咚买菜:叮咚买菜创始人、首席执行官梁昌霖表示,消费者可享优惠超2亿元,百余商品将买一送一,可免费吃新品,周五会员可享88折优惠。美团点评:美团点评副总裁毛方表示,美团点评以12亿补贴点亮申城,消费者可抢海量红包,吃喝玩乐均1折起,涵盖“吃住行游购娱”200多个本地生活服务全品类。东方购物:东方购物董事长兼总裁林震表示,这次五五购物节东方购物电视直播购物共1850场,现金补贴1850万元,优惠券1.2亿,全力打造上海五五购物节直播基地。百联集团:百联集团董事长叶永明表示,百联将发放12亿消费券,举办120场活动。阿里巴巴:阿里巴巴集团副总裁、数字农业事业部总裁、盒马事业群总裁侯毅表示,盒马将有超1000款商品买1送1,每天为消费者发放发5元牛奶券;并将5月5日确定为盒马年度x会员日,x会员享受全场88折,并推出全场5.5折优惠的“加油虾”。京东:京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞表示,京东在4月25日至6月底启动系列大型促销活动,时间跨度超过两个月,将一直延续至京东618购物季。京东美好生活季助力上海让利20亿,全场最低55折起。红星美凯龙:红星美凯龙董事长车建新表示,将放出20亿消费补贴给消费者,还有万件大牌限时秒杀。腾讯:腾讯集团副总裁兼华东总部总经理张立军表示,腾讯微信支付将联动上海线上线下百余品牌和近万家连锁门店,发布总值20亿元城市消费券。携程:携程推出上海市民旅行出游的定向优惠券约1亿元,9亿元的产品补贴,还会推出上海专场,联合合作伙伴推出优惠产品,优惠力度总额预计达10亿元。拼多多:拼多多创始人、董事长兼首席执行官黄峥表示,有百亿补贴,并联合八佰伴、新世界等商场推出线上线下五五折扣活动,还有汽车秒杀活动,并在活动期间推出直播。欧莱雅:欧莱雅全球董事长兼首席执行官安巩也专门为“五五购物节”发来了一段视频。欧莱雅中国总裁兼首席执行官费博瑞表示,欧莱雅为“五五购物节”带来了新品牌、新产品、新门店和新科技。月星集团:月星集团董事局主席丁佐宏表示,月星集团“加油五五节,夺回一百天”百千万亿计划推出30亿消费券。特斯拉:特斯拉全球副总裁陶琳表示,五五购物节期间将抽取55位客户赠送24小时的Model3试驾权。阿里巴巴饿了么:集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁兼饿了么首席执行官王磊表示,阿里巴巴本地生活饿了么、口碑,将送出“上海好礼”,市民可扫出优惠:口碑爆款菜品5.5元,魔都美食5.5折。饿了么“超级会员”从天降,上海老字号、环球美食折上折,还有米其林大餐送到家!哔哩哔哩:哔哩哔哩董事长兼首席执行官陈睿表示,哔哩哔哩将推动线上和线下相结合,尝试与上海的商圈深度合作,利用B站的IP和社区文化赋能线下消费场景,引导年轻人为上海的文化、消费和生活注入新的动能。苏宁易购:苏宁易购集团副董事长孙为民表示,将每天有五折,放出20亿元消费券。上汽集团:上汽集团董事长陈虹表示,9大品牌40多款车型,上汽将送上数百辆55折豪礼,单车优惠最高超过13万元。光明食品:光明食品集团董事长是明芳表示,市民可登录光明随心订,领取17亿元专享购物券,光明食品集团线上平台、线下门店均可共享。途虎养车:途虎养车创始人、首席执行官陈敏表示,上海五五购物节期间,消费者可登录途虎养车APP,瓜分10亿大补贴。同时,将免费送出万份养护套餐,国内外精选大牌5折起。字节跳动:北京字节跳动上海公司副总裁余建军喊话,亿万抖音用户,都来上海购物:南京东路云逛街,中华第一街“抖起来”;线上赋能老字号,“抖出”上海新活力;图绘申城夜经济,“抖亮”上海夜生活。怎么样?大佬们的带货力是否满分?快来一起买买买,欢乐五一,嗨购上海吧!

2020年05月06日 15:04

租客网:产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53